Achter het acroniem DITAR, Digital Innovation Through Augmented Reality, schuilt een duidelijke missie: de brillenaankoop heruitvinden in het digitale tijdperk. Opgericht door Alexandra Macsimov en Dan Tatar, visionaire ondernemers, transformeert het bedrijf een vaak lang en complex proces tot een vloeiend en intuïtief moment. Met de oplossing Optisuite wordt het verkooptraject in de winkel gedigitaliseerd, terwijl de opticien centraal blijft staan in het proces.
“Het doel is niet om de mens te vervangen, maar om hem de juiste tools te geven,” benadrukt Alexandra.
Wat Ditar onderscheidt? Technologie staat centraal in het project. “Als je ons kantoor zou zien… we hebben formules op de muren, we testten de Vision Pro zodra hij uitkwam!” Hier blijft technologie niet op papier: ze komt tot leven in concrete oplossingen. Ditar scant een gezicht in enkele seconden en stelt brillen voor in augmented reality, met een eenvoud die doet denken aan Apple. “De sleutel tot succes is eenvoud.”
Natuurlijk gaat deze ambitie gepaard met uitdagingen. Eén van de opvallendste momenten voor het bedrijf was de totale afwijzing van het eerste prototype, zelfs toen het gratis werd aangeboden. “We hadden geweldige technologie, maar niemand wilde het. We moesten alles herdenken.” Dat twijfelmoment had alles kunnen stoppen, maar in plaats daarvan klopte Alexandra overal aan. Letterlijk. “Ik schreef mensen aan, ging van deur tot deur. Tot iemand zei: ‘Eerlijk? Ik geloof er niet in… maar ik heb een project waarbij jouw technologie me misschien kan helpen.'” Dat project werd het vertrekpunt. Het opende de weg naar andere samenwerkingen en stelde Ditar in staat zich aan te passen, te draaien en de oplossing te verfijnen op basis van feedback van het terrein.
Een bewuste keuze: “We hebben gebouwd dankzij onze klanten, niet enkel voor hen.”
Een vrouw zijn in de tech- en ondernemerswereld is geen onbelangrijk aspect van haar parcours. “Bij de meeste van mijn klanten ben ik de enige vrouwelijke CEO. In mijn acceleratieprogramma was ik de enige vrouw die geselecteerd werd.” Daarbij komt nog een intens dagelijks leven, met vroege ochtenden, klantafspraken… en huiswerk met de kinderen. “De echte uitdaging is alles combineren. Met mijn man vormen we een echt team en ik ben ervan overtuigd dat dat de sleutel is.”
Uit deze ervaring haalt Alexandra drie lessen. De eerste: nooit opgeven, doorzetten. “Ik kom binnen via de deur, het raam of kruipend, maar ik kom binnen.” En de tweede, persoonlijker: luisteren naar je buikgevoel. “Mijn mentor heeft me geleerd naar mijn buik te luisteren. Vaak hebben we de antwoorden al in ons.” In een wereld van data, analyses en algoritmes blijft dit innerlijk kompas volgens haar het waardevolste.
En tot slot: weten hoe je je moet omringen. Gehuisvest in de incubator EEBIC, gesteund door hub.brussels en het imec.istart-programma, benadrukt Alexandra het belang van ondersteunende netwerken. “Het Belgische ecosysteem is een echte troef voor ondernemers.” Dankzij deze structuren groeide ze van een geïmproviseerd kantoor in de kinderkamer tot een bloeiend bedrijf en vandaag zet ze zich in om anderen te helpen hetzelfde te doen.
Bij Ditar is innovatie tegelijk gedurfd, intuïtief en diep menselijk. Wanneer men haar vraagt met wie ze graag zou dineren, antwoordt Alexandra glimlachend: Michael Jackson, want uiteindelijk kan een vleugje droom en een portie buitengewone inspiratie het verschil maken. Door haar verhaal te delen, brengt ze hulde aan wie haar gesteund heeft en hoopt ze anderen te inspireren om hetzelfde pad te volgen.
En wat als de innovatie van morgen juist zit in die unieke mix van technologische durf en intuïtie?
