Accompagnement
L’accompagnement est tant orienté sur les objectifs du projet d’entreprise que sur la situation de son porteur.
Il est mené au travers d’un suivi continu, collaboratif et proactif avec l’équipe dirigeante.
Stratégique
Suite à une analyse de la situation, à la compréhension des besoins émis par le porteur/entrepreneur et perçus par Next Steps, nous établissons une stratégie basée sur une cartographie des outils de financements pour chaque partie du projet d’entreprise. Ceci permet de définir une approche globale et les plans d’actions associés pour chaque projet.
Opérationnel
Une fois la stratégie établie, nous prenons part à la réalisation des étapes du plan d’actions et menons les dossiers de financement de bout en bout : analyse, rédaction, introduction, défense, suivi.
Nous intégrons les nouvelles informations issues de l’activité (interne) ou du marché (externe) de manière proactive et continue.
Ces démarches nécessitent évidemment un regard à 360° portant par exemple sur l’innovation, le positionnement, le marketing, des aspects juridiques, le déploiement international et l’accès au marché, les ressources humaines et financières, … et donc une collaboration/coordination avec de nombreux métiers.
Ceci nécessite aussi de s’imprégner du fonctionnement du client en travaillant en très étroite collaboration avec lui et ses équipes.
Engineering de financement
Par la construction d’un véritable puzzle d’outils de financement adapté à chaque situation, nous arrivons à optimiser ensemble des contraintes et opportunités. Ces outils peuvent être public ou privé ; régionaux, fédéraux ou européens ; actionnariat, emprunt, garantie, fonds propres ou subsides.
Tout ceci est mis au service de la PME dans le cadre de l’obtention des financements qui lui sont nécessaires pour mener à bien ses projets au cours des différentes étapes à franchir.
Evidemment, la croissance a plusieurs impacts immédiats : la communication, le recrutement, les investissements, l’innovation, les besoins de trésorerie, …
