Depuis 25 ans, dFakto s’impose comme un acteur incontournable dans le domaine de la donnée de qualité et de la gestion des risques. L’entreprise a su se réinventer sans jamais perdre de vue sa mission : offrir des solutions concrètes et utiles à ses clients, en phase avec les évolutions du marché.
À l’origine, dFakto était un cabinet de conseil actif sur des problématiques de niche, essentiellement liées à la gestion des risques. L’entreprise entame ensuite une transformation en profondeur en créant une équipe de développement. L’objectif : structurer et standardiser son savoir-faire à travers des outils technologiques. Cette démarche donne naissance à un modèle innovant de « conseil outillé », une approche hybride qui combine l’expertise stratégique du conseil traditionnel avec des solutions logicielles concrètes, développées en interne.
Plus tard, l’entrée d’investisseurs vient donner un nouvel élan à cette stratégie produit, avec pour ambition d’accélérer encore le développement de solutions performantes tel que proPilot, qui transforme les décisions en action.
Plusieurs moments ont marqué évolution de dfakto à travers son histoire. En 2011, la volonté de créer des outils génériques réellement adaptés aux besoins des clients mène l’entreprise à une première bascule. En 2018, un contrat stratégique avec le gouvernement français permet à dFakto de faire ses preuves dans le secteur public, souvent en difficulté face à des solutions classiques jugées lourdes et inefficaces. En 2021, l’arrivée d’investisseurs constitue un nouveau tournant à la structure qui qui alloue davantage de moyens au développement de produits performants.
« Il est possible d’obtenir des résultats en quelques semaines plutôt qu’en plusieurs mois, tout en réduisant le nombre de ressources nécessaires »,
Thibaut De Vylder, CEO de dFakto.
Évolution : grands enseignements ou grand paradoxe
Chez dFakto, l’adaptation est plus qu’un simple mot : c’est une nécessité. Améliorer la qualité des données, structurer l’information afin d’offrir une vision unique et cohérente de la réalité : C’est le pilier de leur stratégie. Celle-ci permet de produire des rapports fiables, exploitables tout en fournissant des données solides à l’intelligence artificielle.
« C’est surtout grâce aux idées de nos clients que nous avons pu affiner notre offre et transformer des incertitudes en opportunités concrètes. »
L’entreprise a aussi appris à garder la tête froide face aux grandes tendances du secteur. Si certaines thématiques paraissent incontournables sur le moment, certaines d’entre-elles passent au second plan dans la durée. C’est à ce sujet que Thibaut De Vylder s’exprime « Chez dFakto, on préfère se concentrer sur ce qui a un impact réel et durable : assurer la qualité des données »
Cette philosophie pragmatique se reflète aussi dans la gestion des projets : anticiper 80 % des tâches, maîtriser les 20 % restants. Une stratégie qui sécurise, mais qui reste agile et centrée sur les besoins concrets des clients.
Et lorsqu’on demande à Thibaut De Vylder avec qui il aimerait dîner, la réponse en dit long :
« Il y a quelques années, j’aurais répondu Bill Inmon, le père du data warehouse mais j’ai eu la chance de le rencontrer. Aujourd’hui, je choisirais les ministres régionaux. Pas pour parler politique, mais pour leur montrer comment des solutions concrètes peuvent transformer la gestion des données. »
Chez dFakto, la donnée est bien plus qu’un simple chiffre : c’est un levier de transformation.
